«Я настраиваю человеческий код вашего бизнеса. Убираю вирусы (конфликты, выгорание, демотивацию) и возвращаю компании энергию для роста».Как организационный психолог, я решаю проблему «мертвых процессов» — когда деньги в бизнесе есть, а драйва нет. Когда сотрудники работают «от звонка до звонка», а лидеры выгорают в попытках их зажечь.
Глубинная суть: Я не «повышаю эффективность» и не «мотивирую персонал». Я вскрываю скрытые конфликты, которые пожирают энергию компании изнутри.
В любой организации есть «скелеты в шкафу»:
- Внутренние конфликты между отделами (продажи vs производство)
- Синдром самозванца у топ-менеджеров («меня вот-вот раскроют»)
- Выученная беспомощность у линейного персонала («все равно ничего не изменится»)
- Скрытая агрессия, которая уходит в пассивный саботаж
Я — тот человек, который приходит и легализует этот «подводный мир», превращая его из болота в источник энергии.
Для кого я это делаю? А) «
Выгоревший основатель».
«Я построил это всё, но счастья нет. Я загнанная лошадь. Сотрудники смотрят на меня и ждут решений, а я устал их принимать. Иногда хочется все продать и уехать в лес. Но кто я без бизнеса?»Кто это: CEO / собственник бизнеса 40-55 лет. Компания есть, прибыль есть, но радости нет. Встает с мыслью «опять на работу». Чувствует, что застрял в операционке и не может делегировать. Раздражается на сотрудников, которые «тупят».
Где болит:- Одиночество на вершине — поговорить не с кем, все либо подчиненные, либо конкуренты.
- Страх, что бизнес рухнет, если он выдохнет.
- Чувство, что он «должен тащить всё сам».
- Синдром самозванца: «Я просто повезло. Я не знаю, как управлять. Меня скоро раскроют».
Если физическое истощение дошло до точки, где вы уже не можете игнорировать психосоматику (давление, бессонница, панические атаки) - вам ко мне.
Б) «
Топ-менеджер на развилке».
«Я как белка в колесе. Компания растет, а я нет. Мне страшно признаться, что я не знаю, как управлять этими людьми. Я делаю вид, что все под контролем, а внутри — каша».Кто это: Топ-менеджер 35-45 лет. Амбициозный. Достиг многого, но уперся в потолок. Дальше либо в партнеры, либо в свое дело, либо «сидеть и стагнировать».
Где болит:- Внутренний конфликт: хочу расти, но боюсь не справиться.
- Конфликты с собственником (недоверие, несовпадение ценностей).
- Управленческая команда, которая «не едет» — приходится дёргать всех самому.
- Чувство, что работа сжирает всю жизнь, а семья остается без него.
Если появляется конкретная проблема, которую нельзя решить «ресурсом» (деньгами, наймом) — нужен взгляд со стороны и системная работа с убеждениями.
В) «
HRD в кризисе».
«Я внедряю KPI, провожу опросы, придумываю активности, а люди все равно уходят. Или остаются, но горят. Мне кажется, я просто латаю дыры. А как лечить систему — никто не объясняет. Собственник говорит "сделайте им весело", а люди хотят просто нормальной зарплаты и уважения».Кто это: HR-директор / руководитель отдела персонала 30-45 лет. Чаще женщина. На ней — удержание сотрудников, корпоративная культура, мотивация.
Где болит:- Текучка персонала, которую не остановить деньгами.
- Конфликты между поколениями (бумеры против зумеров).
- Руководство требует «измерить нематериальное» (лояльность, вовлеченность) и «быстро починить».
- Выгорание от роли «козла отпущения» — крайней в любых проблемах с людьми.
Когда приходит понимание, что «игрушки» (тимбилдинги, корпоративы) не работают, и нужна реальная психологическая диагностика системных проблем.
Почему именно я?Потому что я говорю на двух языках: языке бизнеса (прибыль, эффективность, KPI) и языке души (мотивы, страхи, убеждения). Я не навешиваю «ярлыки», я вскрываю механизмы.
- Я не просто тестирую сотрудников, я вижу системные конфликты между ценностями компании и реальными мотивами людей.
- Я знаю, как устроена «тень» лидера — те его страхи и убеждения, которые неосознанно блокируют рост всей компании.
- Я работаю с синдромом самозванца не как с «проблемой слабых», а как с закономерным этапом роста любого сильного управленца.
- Я помогаю HR перестать быть «пожарным» и стать стратегом, который выстраивает человеческий капитал.
«Я перевожу с человеческого на бизнесовый. Нахожу скрытые ресурсы вашей команды и убираю то, что незаметно съедает вашу прибыль — конфликты, страхи, выученную беспомощность».Как я это делаю?Методология:Диагностика организационного поля:- Глубинные интервью с ключевыми сотрудниками (не только то, что они думают, но и то, что чувствуют, в чем боятся признаться)
- Анализ невербальных сигналов в команде — кто на кого смотрит, кто молчит, кто напряжен
- Выявление «скрытых коалиций» и негласных конфликтов
Работа с лидерами (коучинг 1-на-1):- Вскрытие установок, которые мешают росту («деньги — это зло», «все мужики — козлы» в женском коллективе, «я должен все контролировать»)
- Проработка синдрома самозванца через когнитивные и телесные техники
- Поиск истинной мотивации (не «надо», а «хочу»)
Системная работа с командой:- Фасилитация стратегических сессий, где снимаются табу и легализуются конфликты
- Групповые сессии по проработке внутренних противоречий между отделами
- Разработка системы мотивации, привязанной не к «галочкам», а к глубинным потребностям сотрудников (безопасность, признание, самореализация)
Сопровождение изменений:- Я не даю «волшебную таблетку» и не ухожу после отчета
- Мы отслеживаем, как внедряются изменения, и корректируем курс, если «старые демоны» возвращаются
Форматы:- Коучинг для топ-команд (индивидуально и в группах)
- Стратегические сессии с элементами психотерапии (разбор конфликтов)
- Аудит мотивационной системы компании
- Супервизия/ОЛТ для HR-команд